亚马逊的差评影响有多大，如何避免差评？

今天有朋友说亚马逊的差评非常致命，一星差评导致了很多产品销量下滑，排名落后，尤其是在新品期。

其实现在亚马逊的差评权重很高，一般都会给你评价首页的榜首，自然会对产品的销量和排名产生严重的影响。所以现在对服务商的差评降级是无效的，不管怎么操作，还是会反弹的。

这也是我之前文章提到的流量成本。产品质量控制严格，产品退货率低，自然产品口碑好，得分高，产品自然会表现越来越好，排名也会不断上升。产品的高退货率也会影响产品的销量和排名，那么如果我们把这两点控制好，是否会无形中帮助我们节省流量成本呢？精品......

就像这个小伙伴一样，她总是让工厂代她发货。她只看到了样品，所以产品的质量无法控制，所以差评的几率会大很多。

基于她没有质检的产品，根本不敢在后台催评，怕会是差评。这也是为什么很多人说从来不敢在后台催评，怕催差评。这也是很多人觉得自己评价很慢的一点。我说我们每天总是保持固定的时间段进行背景评价，每天保持产品上市能够评价，所有的评论都是好评，特别是最近我们发现评价来得非常快。这也是我们的经验，是通过实际操作获得的经验。

其实我们公司一直在尝试不同的操作技巧，比如在什么时间段产品后台评价会更好，我们会分析统计数据，然后固定时间段进行评价，达到最好的效果。还有，我们催进货快上架，都是自己慢慢摸索，然后尝试验证。之前大公司催货的项目我们都没试过，只能焦急的等亚马逊安排发货上架，不知道还能不能做到，还挺有效的。......

我说过，其实亚马逊的运营可以用三言两语概括。就在我今天早上开始工作的时候，朋友给我发了两篇关于亚马逊精选产品的文章，问我觉得怎么样，有多实用。我在车上看了看，好家伙，千言万语的长篇大论，但是看了之后，感觉自己从来没有掌握过知识点，也没有感受过实用点。无非是技术术语多，让人看起来更专业。如果按照他写的自己去做，你会发现都是理论知识点，没有可操作性。很多时候，你可以在脑海中推导出这个想法，你会发现它是否可靠和实用。......

花时间思考是最节省时间的事情。人们常说时间就是生命，但很多人却把时间花在“横冲直撞”上。

你什么意思？继续向前跑，不要停下来思考什么是最重要的。去掉“思考”这一步，其实是对自己的一种无形消耗。与其操之过急，不如在合适的时间停下来，计划好每一步，但这样可以提高效率，节省时间。

你准备得越充分，你就越不会慌张。