亚马逊运营是一门科学，其中有很多知识需要我们好好学习的，接下来我们来聊一下。

关于交货数量

建议控制新店的发货数量，不要一次发货太多产品。可能有些卖家比较贪心，认为自己有很多产品可以占领市场，但实际上在前期的选品技巧和营销技巧还没有那么成熟的情况下，并不适合选太多的产品。建议缩短产品线，集中预算攻击某个产品。

关于团队管理

首先，亚马逊的运营分为几个模块:选择、优化、上架、发货、营销、客服。

刚开始一个人可能要兼顾很多模块，还要考虑未来，每个模块都需要仔细研究才能做好。后期需要增加团队成员，提高人均效率，适当使用工具。

在运营公司，团队管理最重要的是:

第一，取长补短，适合的岗位每个人的性格和特点都不一样。如果你想让一个不善言辞的同事做讲师，你会为她受苦。如果要一个数学不好的同事每天分析报告，那就不好了，需要根据自己的特长分配不同的工作。

第二是要定期训练队伍，提供队伍的综合实力。

第三，我们需要给团队中的人带来归属感，因为电商的工作其实有很多重复性的工作要做，所以会觉得枯燥。这个时候，我们需要调整团队的工作氛围，让同事觉得在你们公司工作很开心。

关于页面优化

第一，有些卖家为了速度处理图片很马虎。现在亚马逊市场的竞争已经是一个非常大的市场，所以你需要对你的图片进行提炼和优化，而不是漫不经心地对待，在亚马逊上销售。当你选择了合适的产品，你不会有太多的竞争对手，但你必须与你的竞争对手正面竞争，你必须有击败对方的手段，然后才能抢占市场份额。

第二，在拍摄的问题上，可能是因为你们公司的设备有限，但是你们不把拍摄当回事，需要拍摄更高质量的产品。如果你的公司或者团队暂时没有这个条件。然后让外包团队帮你拍摄，而不是用低质量的图片。

第三，在艺术修复的问题上，需要和拍摄一样的严谨。如果没有美术设计师，也可以请外包团队协助修复。

关于自我突破

其实做电商运营和做生意是一样的。很多人低估了这个难度。就因为他们觉得是电商，看起来难度会低一些，其实不然。

电商竞争非常激烈，因为在这个市场上，你做得好不好关系到生存。一旦关系到生存，大家都会拼尽全力，也有人把运营当成游戏。

运营不能被视为游戏，因为游戏可以玩，也可以赢，运营应该被视为一场严肃的商战。如果你在这个战场上输了，你可能再也没有机会了。

以下建议:

第一，尊重身边的人才，你可能会说董明珠脾气也不好？为什么身边人才这么多？因为贫穷限制了我们的想象力。如果不能给员工买房买车，开心的时候给他们几万块，不开心的时候给他们几个手机，对他们坦诚一点。

第二，你要注意身边的资源，网络资源，比如摄影师、艺术家或者货架优化师，或者评估师等，这些都是你需要积累的资源。

第三，电子商务遇到的困难和情况很多，面对各种问题需要保持良好的心态。

第四，我们需要不断学习，无论是通过一些直播公开课、书籍还是交流讲座。只要能提升自己，觉得自己有什么缺点，就需要克服。